Geschäftsverteilung

Hallo,
in Nordrhein-Westfalen ist der Geschäftleiter eigenverantwortlich für die Geschäftsverteilung im gehobenen Dienst zuständig.

Meine Frage:Wie wird die Geschäftsverteilung der Rechtspfleger bei den Amtsgerichten geregelt? Wird nur angeordnet, gibt es Gespächsrunden, Einzelgespräche, Arbeitskreise oder gar ein "Rechtspflegerpräsidium"?

Gibt es außer der vorgeschriebenen Anhörungspflicht auch irgendwelche Mitwirkungsmöglichkeiten?

Da der Verteilungsprozeß gerade bei meiner Behörde durch beratungsresistente Verwaltungsbeamte sehr schwierig ist, würden mich andere Verfahrensarten sehr interessieren.

mfg

AlterMann

Wird den Vorschlägen des "Präsidiums" regelmäßig gefolgt, oder wird wegen der nur dem GL bekannten "Eckpunkte" fast jeder Vorschlag kritisiert und abgelehnt?

Bei uns (AG Mayen, RLP) ist die Geschäftsverteilung Sache der Geschäftsleiterin. In der Regel werden vor einer Änderung Einzel- oder Gruppengespräche mit den Betroffenen geführt.
Der informelle Einfluß dieser Gespräche läßt sich aber nicht allgemein feststellen.

Theoretisch wäre auch denkbar, daß der Direktor die Geschäftsverteilung übernimmt, wenn die Rpfl untereinander absolut nicht klar kommen.

Unser Mini-AG in BW besteht ganz genau aus sage und schreibe 1,5 Rpfl.
Du kannst dir also denken wir hier die Geschäftsverteilung geregelt wird: Es verläuft mehr oder weniger problemlos! Unsere Geschäftsleiterin bzw. jetzt Verwaltungsleiterin und ihre Kollegin haben es ganz gut in einem 2er-Gespräch geregelt.

In NRW:

AV über die Bestellung und Aufgaben der Geschäftsleiterinnen und Geschäftsleiter bei den Gerichten und Staatsanwaltschaften in Nordrhein-Westfalen (Geschäftsleitungs-AV) AV d. JM vom 15. Februar 2006 (2320 - I. 1) - JMBl. NRW S. 61 -

Danach ist der Geschäftsleiter für die Regelung der Geschäftsverteilung im gehobenen Dienst zuständig.
Bei uns wird das weitgehend durch die Kolleginnen und Kollegen selbst geregelt, wenn sich einverständliche Lösungen finden lassen. Das war bisher meistens der Fall. Im Streitfall entscheidet sowieso der Behördenleiter.

Bei uns wird es auch durch die Geschäftsleiterin geregelt. Bei ca. 25 Rpfl garnicht so einfach

Unterschreiben tut die GV glaube ich aber der Direktor.

Wir haben es gerade hinter uns. Heute ist der neue GVP-Entwurf eingestellt worden. Hier gibt es - initiiert vom Direktor - ein "Roundtable"-Gespräch mit den Kollegen/Innen, ggf. auch Einzelgespräche. Früher gab es auch bei uns diese Endlos-Palaver ohne Einigung, bis das der Direktor in die Hand genommen hat. Seitdem läuft´s...:D . Insgesamt - auch wenn man nicht allen immer gerecht werden kann - eine faire Sache!

Wir sitzen zu Jahresende alle zusammen ( Kaffee und Kuchen ) und diskutieren gemeinsam darüber. Mal lauter, mal weniger laut.

Wir haben hier je nach Bedarf (auch erstaunlich konstruktive) Besprechungen im Kreis der Rechtspfleger. Empfehlenswert finde ich bei uns: eine Verpflichtung zur Umverteilung bei länger als zwei Wochen am Stück andauernder Krankheitsvertretung. Ansonsten funktioniert aus meiner Sicht die Rolle des Geschäftsleiters nur auf folgende Weise gut: aktuelle Zahlen vorlegen, eigenen Vorschlag machen, Bedenkzeit anbieten und wenn nichts besseres kommt (nach Rücksprache mit dem Direx) anordnen. Gerade hierbei zeigt sich aber gelegentlich auch vermeidbare Führungsschwäche.

Zitat von HorstSergio

Wir haben hier je nach Bedarf (auch erstaunlich konstruktive) Besprechungen im Kreis der Rechtspfleger. Empfehlenswert finde ich bei uns: eine Verpflichtung zur Umverteilung bei länger als zwei Wochen am Stück andauernder Krankheitsvertretung. Ansonsten funktioniert aus meiner Sicht die Rolle des Geschäftsleiters nur auf folgende Weise gut: aktuelle Zahlen vorlegen, eigenen Vorschlag machen, Bedenkzeit anbieten und wenn nichts besseres kommt (nach Rücksprache mit dem Direx) anordnen. Gerade hierbei zeigt sich aber gelegentlich auch vermeidbare Führungsschwäche.

Hier zeigt sich das Problem: Da kein Vorschlag besser sein kann, als der des GL, ist jeder weitere Vorschlag danach bei uns sinnlos. Die Vorschläge müssen dem GL zugehen, bevor er seinen eigenen outet. Die Profilneurose läßt grüßen.

Danke für die zahlreichen Antworten - ist sehr interessant zu lesen.

mfg
AlterMann

Ich wüsste ja auch zu gerne, wie das bei uns funktioniert.....aber hier kriegste morgens gesagt, wo du mittags deine Piselunten hintragen darfst. Flehentliches Bitten und Betteln nach einem Sachgebietswechsel wird schon mal mit: "das ist hier keine Demokratie..." quittiert. Na dann: Fresse halten, weiterdienen!

Also, habe bislang nicht gewusst, dass es ein Rechtspflegerforum gibt und nur durch Zufall gesehen. Bin selber GL an einem mittelgroßen AG in Schleswig - Holstein und bereite die Geschäftsvertelung für den Direktor vor. Liefere die Zahlen und bereite einen Vorschlag vor, der in den meisten Fällen alle zu beachtenden Kriterien enthält. Hierzu gehört z.B. auch die nähe zur SE etc. Dieser Vorschlag wir vorab den Kollegen übersandt mit der Bitte sich auch Ideen zu überlegen. Nach dem Motto: Ich habe die Weisheit nicht mit Löffeln gefressen. Wichtig ist jedoch, dass alle Belange und Ziele des AG beachtet werden. Hätte man nur die Zahlen und ansonsten keine Regeln und Besonderheiten wie z.B. PEBBSY-Bewertungen, schwächere Kollegen etc. wäre der ganze Kram ja kinderleicht. In der Regel finden wir dann in einer gemeinsamen Besprechung eine "gute" Lösung erarbeitet.
Wichtig ist das man miteinander redet und seine Ideen austauscht und dass man nicht nur an sein Dezernat und seinen eigenen Hintern denkt.

Viele vergrätzte gefrustete Rechtspfleger sehen in der Verwaltung immer nur den Feind. Das ist traurig aber scheint wohl normal zu sein. M. E. liegt es in den meisten Fällen an der Auswahl der Rechtspfleger, die vielleicht nicht optimal läuft und somit einfach die falschen Menschen den tollen Beruf des Rechtspflegers ergreifen.

Tipp: Auch bei einer InSO - Pebbsy Belastung von 150% sollte man das Lachen nicht verlernen.
In diesem Sinne.

Zitat Surfer:

M. E. liegt es in den meisten Fällen an der Auswahl der Rechtspfleger, die vielleicht nicht optimal läuft und somit einfach die falschen Menschen den tollen Beruf des Rechtspflegers ergreifen.

Das ist insbesondere im Hinblick auf die Tatsache eine interessante Feststellung, dass die Geschäftsleiter ebenfalls Rechtspfleger sind. Demnach sind also auch etliche Geschäftsleiter "mangels optimaler Auswahl" beim Ergreifen des Berufes am falschen Platz. Rechnet man noch die Fälle hinzu, bei welchen die Ernennung zum Geschäftsleiter ebenfalls auf "mangelnder optimaler Auswahl" beruht, so gibt es in prozentualer Hinsicht zwangsläufig mehr ungeeignete Geschäftsleiter als ungeeignete Rechtspfleger.

bei uns läuft es genauso wie von surfer erklärt.
Allerdings kenne ich ein Geriht, in dem der Direktor ausschliesslich die Geschäftsverteilung vornimmt und der Geschäftsleiter quasi nur als Vermittler fungiert.